هدف آرماني

راهبرد ها

-حركت به سمت كاهش تصدي گري.         

-حضور در عرصه فنآوري در بازار و مشاركت با پيشتازان فنآوري.

-ايجاد نظم سيستمي.

-توجه به نوآوري و خلاقيت فردي.

-بهره گيري از روشهاي مديريت ريسک(با هدف استفاده بهينه از فرصتها و تصميم گيري سريع و به موقع).

-تدوين سازوكارهاي اجرائي لازم براي جايگزيني راهبرد تمركز سرمايه گذاريها(در چند حوزه پربازده به جاي راهبرد فعاليت در زمينه هاي متنوع).

-برنامه ريزي لازم براي ايجاد ظرفيت مالي-عملياتي در شركت جهت حضور فعال در عرصه واگذاريهاي مربوط به صنايع پر بازده تر(موضوع بند "ج"اصل 44 قانون اساسي جمهوري اسلامي).

-استقرار نظام يكپارچه اطلاعاتي جهت اطلاع رساني دقيق.

-تقويت و ارتقاء سطح نظارت و كنترل بر سرمايه گذاريها و طراحي و استقرار نظام ارزيابي عملكرد مديران منتخب شركت در شركتهاي سرمايه پذير.

-پي گيري استفاده از راهكارهاي تسهيل كننده  امر صادرات شركت‌هاي تابعه.

-ايجاد محوريت براي نظارت مؤثر و تخصصي بر پيشرفت فيزيكي و مالي طرحها.

-كنترل هزينه ها در شركتهاي تابعه با ارائه مشاوره ها و بهره گيري از ابزارهاي مديريتي.

-آموزش و بهسازي و ارتقاء مستمر كاركنان شركت و مديران شركتهاي تحت پوشش و فراهم آوري زمينه هاي لازم براي اجراي آن با هدف آماده سازي نيروها در راستاي تحقق راهبردها.

برنامه هاي عملياتي

الف– خروج از فعاليتهاي زيانده و كم بازده

ب– توسعه فعاليت هاي مطلوب و موجود

 ج-ورود به فعاليت هاي جديد سرمايه گذاري پربازده