به گزارش شستا رسانه، نشست جاری سازی استراتژی در بنگاه با سخنرانی دکتر حمیدرضا ریحانی عصر امروز (پنج شنبه ۴ بهمن) در مجتمع فرهنگی کشتیرانی و با حضور مدیران روابط عمومی شرکت‌های تابعه شستا برگزار شد.
ریحانی گفت: سازمان استراتژی محور، سازمانی است که تک تک افراد آن با استراتژی بیگانه نیستند و نقش مدیران در این خصوص بسیار ارزشمند است.
وی افزود: در استراتژی های باید تجارت شبکه‌ای را شناسایی کرد. در کنار بیزینس شبکه‌ای قابلیت‌های محوری و دارایی محوری مهم هستند.
این استاد دانشگاه تصریح کرد: دستیابی به رشد قوی از طریق M&Q یک مدل تکرار پذیر ضروری است.مدیریت پرتفوی کسب و کار بسیار حائز اهمیت است.
ریحانی خاطرنشان کرد: هلدینگ‌هایی موفق هستند که بتوانند بیزینس های قدیمی و جدید خود را همپای هم قوی نگه دارند.
وی افزود: اقدامات برای کسب و کارهای بالغ نیازمند تقسیم بندی‌هایی از جمله سرمایه گذاری، شریک، انتقال بیزینس، خروج از بیزینس، تعطیلی بیزینس دارد.
این استاد دانشگاه خاطرنشان کرد: کسب و کارهای نوپا هم نیاز به نگهداری، تغییر مدل بیزینس، رها کردن برخی ایده ها. واگذاری و یا جا به جایی بیزینس دارد.
وی افزود: سبک مادری بنگاه ها اشکال مختلفی دارد. شستا و هلدینگ‌ها باید انتخاب کنند که در چه سبکی می‌خواهند مادری کنند. مدیریت‌های مالی، توسعه استراتژی، کارکردهای منابع هلدینگ، مشارکت عملیاتی، هم افزایی کسب و کار از جمله سبک هایی است که هلدینگ ها می توانند مادری کنند.
ریحانی افزود: اقدامات مهمی که شرکت مادر برای عالی بودن باید انجام دهد از جمله تخصیص مجدد منابع. ادغام ها، تملک‌ها و واگذاری های فعالانه و با برنامه، مخارج سرمایه‌ای، بهبود بهره‌وری و بهبود تمایز پنج حرکت استراتژیک جسورانه است.
وی تاکید کرد: همسویی بین واحدها، شرکت‌ها، هلدینگ تک رشته‌ای و هلدینگ مادر بسیار مهم است؛ مأموریت شستا حفظ و ارتقای ارزش ذخایر و سرمایه های بیمه شدگان سازمان تامین اجتماعی است؛ گفتمان استراتژی در سازمان ها کمک می‌کند که افراد خود را با اهداف سازمان همسو کنند.
